镍钴新产品公司班组长培训重实效             近日，新产品公司举办班组长培训班，全厂40余名班组长、技术骨干参加了为期一周的思想素质教育、安全教育、成本管理、劳动人事管理等方面知识的培训。       本次培训班打破以往概而统之的培训方式，注重实效，不流于形式，收到良好效果，主要表现在：一是拓宽培训范围，一些作为班组长后备人选的生产技术骨干也参加了培训，为下一步班组长竟聘上岗做好准备；二是丰富培训内容，针对班组日常管理中的一些薄弱环节，把班组民主管理、劳动竞赛、思想政治工作、如何创建学习型班组、提高员工素质等问题纳入培训内容；三是针对接受培训的班组长特点，制定了详细的培训安排，做到学习有目标、培训有计划，并聘请长期从事在业务、生产一线与培训科目紧密相关的中高级工程师担任培训教师，理论结合实际，紧扣主题，受到班组长学员们的好评；四是在培训期间组织召开了班组长、技术骨干座谈会，互相交流班组管理经验体会，增强班组之间的了解，通过找差距、提建议，共同探讨进一步加强班组建设的新方法、新思路。        此次培训班为全面提高班组长素质，深化标准化班组建设，促进明年班组整体管理工作上水平奠定了坚实的基础。